【發(fā)布部門】 合肥市政府 【發(fā)文字號】 合辦[2009]22號
【發(fā)布日期】 2009.04.14 【實施日期】 2009.04.14
【時效性】 現(xiàn)行有效 【效力級別】 地方規(guī)范性文件
【法規(guī)類別】 機關工作綜合規(guī)定
中共合肥市委辦公廳、合肥市人民政府辦公廳關于印發(fā)《合肥市重大項目調(diào)度工作實施辦法（暫行）》的通知
（合辦〔2009〕22號）
各縣、區(qū)委，各縣、區(qū)人民政府，市直各單位，省部屬駐肥有關單位：
經(jīng)市委、市政府同意，現(xiàn)將《合肥市重大項目調(diào)度工作實施辦法（暫行）》印發(fā)給你們，請認真貫徹落實。
中共合肥市委辦公廳
合肥市人民政府辦公廳
2009年4月14日
合肥市重大項目調(diào)度工作實施辦法（暫行）
第一章 總則
第一條 為進一步加強對全市重大項目工作的領導，建立重大項目推進、協(xié)調(diào)、服務和督察機制，明確職責，落實獎懲，推進重大項目順利實施，特制定本辦法。
第二章 組織機構
第二條 合肥市重大項目領導小組（以下簡稱領導小組）是市委、市政府推進全市重大項目的非常設機構。領導小組組長由市委主要負責同志擔任，第一副組長由市政府主要負責同志擔任，副組長由市委、市政府相關負責同志擔任，成員為市直相關部門主要負責人，邀請中央駐肥單位和省直相關單位負責人參加。
第三條 領導小組主要圍繞全市經(jīng)濟社會發(fā)展目標，研究、制定推進全市重大項目工作的政策措施，協(xié)調(diào)解決項目推進過程中的重大問題，促進重大項目早開工、快建設、早投產(chǎn)。
第四條 領導小組下設辦公室，主要負責項目前期服務工作和項目建設服務工作，辦公室設在市發(fā)改委，由市發(fā)改委主要負責人兼任辦公室主任。項目前期服務工作由市發(fā)改委主要負責人牽頭，市發(fā)改委、建委、經(jīng)委、規(guī)劃局、國土局、環(huán)保局、供電公司主要負責人參加，負責推進重大項目開工和建設前各項工作。項目建設服務工作由市建委主要負責人牽頭，市發(fā)改委、建委、經(jīng)委、國土局、規(guī)劃局、環(huán)保局、人防辦、消防支隊、供電公司主要負責人參加，負責推進重大項目開工和建設過程中服務工作。
第五條 辦公室主要職責：
1、貫徹落實國家、省、市有關重大項目建設管理的法律、法規(guī)和政策；
2、提請領導小組研究決定全市重大項目年度調(diào)度計劃；
3、研究提出推進重大項目的政策建議；
4、督促檢查重大項目實施進度，按月報送重大項目進展情況；
5、協(xié)調(diào)解決重大項目推進過程中出現(xiàn)的問題；
6、承辦領導小組工作會議、重大項目調(diào)度會議等會務工作；
7、負責領導小組交辦的其他事項。
第六條 成立重大項目推進責任小組，組長由市直部門或縣區(qū)、開發(fā)區(qū)相關負責人擔任，成員為項目單位、相關部門或縣區(qū)、開發(fā)區(qū)有關負責人。
第七條 重大項目推進責任小組主要職責：
1、圍繞年度工作計劃確定的目標任務，負責解決對應聯(lián)系的重大項目推進過程中遇到的困難和問題；
2、落實領導小組及辦公室決定的事項；
3、研究項目推進過程中的突出矛盾和問題，提出解決措施和建議，上報領導小組辦公室協(xié)調(diào)解決；
4、按月向領導小組辦公室報告項目進展情況。
第三章 年度計劃的申報和確定
第八條 各縣區(qū)、開發(fā)區(qū)和項目單位于每年第四季度向領導小組辦公室申報列入下一年度市重大項目領導小組調(diào)度的重大項目。領導小組辦公室對上報項目進行篩選、審核，研究編制重大項目調(diào)度年度計劃（草案）報領導小組審定。
第九條 重大項目遴選原則：
1、已納入省“861”行動計劃、市“1346”行動計劃的項目；
2、對全市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展起引導和支撐作用的重大項目；
3、原則上與市大建設的項目調(diào)度不交叉、不重疊。
第十條 領導小組調(diào)度的項目實行動態(tài)管理，梯次推進、滾動發(fā)展，直至項目建成。項目實行動態(tài)、浮動、柔性考核機制，每半年進行一次評估，凡因工作不力或其他原因導致進展緩慢或不具備推進條件的，立即行文取消，清理出庫。
第四章 會議制度
第十一條 市重大項目調(diào)度實行領導小組工作會議、重大項目調(diào)度會議和領導小組辦公室會議制度。
第十二條 領導小組工作會議
領導小組工作會議由組長或由組長委托的副組長主持，其他副組長及全體組成人員參加，各縣區(qū)黨委或政府、開發(fā)區(qū)主要負責人列席，根據(jù)情況適時召開，并形成會議紀要。
會議主要內(nèi)容：
1、研究決定全市重大項目年度調(diào)度計劃；
2、研究決定各成員單位和項目推進責任小組工作任務和分工；
3、研究決定推進重大項目的政策措施；
4、研究決定對責任單位、責任人年度目標完成情況進行考核并實施獎懲；
5、研究決定其他重大事項。
第十三條 重大項目調(diào)度會議
重大項目調(diào)度會議由領導小組組長或由組長委托的副組長主持，其他副組長、相關領導小組成員、責任小組成員和相關單位、項目單位負責人參加，每月召開一次，并形成會議紀要。
會議主要內(nèi)容：
1、聽取上一次調(diào)度會工作落實情況匯報；
2、研究調(diào)度項目前期及建設工作中存在的重大問題，明確采取的對策和措施；
3、研究決定其他事項。
第十四條 領導小組辦公室會議
領導小組辦公室會議每月第一周召開，由辦公室主任主持，辦公室成員、項目推進責任小組和其他相關單位負責人參加。
會議主要內(nèi)容：
1、研究決定提請領導小組工作會議、重大項目調(diào)度會議研究事項；
2、研究解決重大項目推進過程中的問題；
3、督促、推進領導小組工作會議和重大項目調(diào)度會議決定事項的落實；
4、研究解決領導小組交辦的其他事項。
第五章 信息報告制度
第十五條 建立項目信息統(tǒng)計報告制度。各項目推進責任小組確定專人負責統(tǒng)計工作，于每月5日前向領導小組辦公室上報重大項目前期或建設進展情況；重大問題及時報告。
第十六條 領導小組辦公室將重大項目前期或建設進展情況、重大問題及時報告重大項目領導小組。
第十七條 實行項目統(tǒng)計工作抽查制度，堅決杜絕虛報、瞞報統(tǒng)計數(shù)據(jù)的情況發(fā)生。各相關單位報表上報的及時性和準確性，將作為年度考核的依據(jù)。
第十八條 加強重大項目宣傳。經(jīng)領導小組同意，及時向社會公眾通報重大項目相關情況。
第六章 目標考核與獎懲
第十九條 將市重大項目推進工作納入市政府年度目標考核。
第二十條 考核對象為項目推進責任小組和相關縣區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會和市直部門。領導小組辦公室負責配合市政府目標辦對任務目標完成情況進行綜合考評。
第二十一條 領導小組根據(jù)考評審定結果實施獎懲。對成績突出的單位和個人，予以獎勵；對因工作不力、管理不到位造成年度目標任務未完成的責任單位，進行通報批評或其他處分。
第二十二條 考核獎懲細則另行制定。
第七章 附則
第二十三條 各縣區(qū)、開發(fā)區(qū)可根據(jù)實際情況，制定相應的調(diào)度辦法。
第二十四條 本辦法自發(fā)布之日起施行。
【發(fā)布日期】 2009.04.14 【實施日期】 2009.04.14
【時效性】 現(xiàn)行有效 【效力級別】 地方規(guī)范性文件
【法規(guī)類別】 機關工作綜合規(guī)定
中共合肥市委辦公廳、合肥市人民政府辦公廳關于印發(fā)《合肥市重大項目調(diào)度工作實施辦法（暫行）》的通知
（合辦〔2009〕22號）
各縣、區(qū)委，各縣、區(qū)人民政府，市直各單位，省部屬駐肥有關單位：
經(jīng)市委、市政府同意，現(xiàn)將《合肥市重大項目調(diào)度工作實施辦法（暫行）》印發(fā)給你們，請認真貫徹落實。
中共合肥市委辦公廳
合肥市人民政府辦公廳
2009年4月14日
合肥市重大項目調(diào)度工作實施辦法（暫行）
第一章 總則
第一條 為進一步加強對全市重大項目工作的領導，建立重大項目推進、協(xié)調(diào)、服務和督察機制，明確職責，落實獎懲，推進重大項目順利實施，特制定本辦法。
第二章 組織機構
第二條 合肥市重大項目領導小組（以下簡稱領導小組）是市委、市政府推進全市重大項目的非常設機構。領導小組組長由市委主要負責同志擔任，第一副組長由市政府主要負責同志擔任，副組長由市委、市政府相關負責同志擔任，成員為市直相關部門主要負責人，邀請中央駐肥單位和省直相關單位負責人參加。
第三條 領導小組主要圍繞全市經(jīng)濟社會發(fā)展目標，研究、制定推進全市重大項目工作的政策措施，協(xié)調(diào)解決項目推進過程中的重大問題，促進重大項目早開工、快建設、早投產(chǎn)。
第四條 領導小組下設辦公室，主要負責項目前期服務工作和項目建設服務工作，辦公室設在市發(fā)改委，由市發(fā)改委主要負責人兼任辦公室主任。項目前期服務工作由市發(fā)改委主要負責人牽頭，市發(fā)改委、建委、經(jīng)委、規(guī)劃局、國土局、環(huán)保局、供電公司主要負責人參加，負責推進重大項目開工和建設前各項工作。項目建設服務工作由市建委主要負責人牽頭，市發(fā)改委、建委、經(jīng)委、國土局、規(guī)劃局、環(huán)保局、人防辦、消防支隊、供電公司主要負責人參加，負責推進重大項目開工和建設過程中服務工作。
第五條 辦公室主要職責：
1、貫徹落實國家、省、市有關重大項目建設管理的法律、法規(guī)和政策；
2、提請領導小組研究決定全市重大項目年度調(diào)度計劃；
3、研究提出推進重大項目的政策建議；
4、督促檢查重大項目實施進度，按月報送重大項目進展情況；
5、協(xié)調(diào)解決重大項目推進過程中出現(xiàn)的問題；
6、承辦領導小組工作會議、重大項目調(diào)度會議等會務工作；
7、負責領導小組交辦的其他事項。
第六條 成立重大項目推進責任小組，組長由市直部門或縣區(qū)、開發(fā)區(qū)相關負責人擔任，成員為項目單位、相關部門或縣區(qū)、開發(fā)區(qū)有關負責人。
第七條 重大項目推進責任小組主要職責：
1、圍繞年度工作計劃確定的目標任務，負責解決對應聯(lián)系的重大項目推進過程中遇到的困難和問題；
2、落實領導小組及辦公室決定的事項；
3、研究項目推進過程中的突出矛盾和問題，提出解決措施和建議，上報領導小組辦公室協(xié)調(diào)解決；
4、按月向領導小組辦公室報告項目進展情況。
第三章 年度計劃的申報和確定
第八條 各縣區(qū)、開發(fā)區(qū)和項目單位于每年第四季度向領導小組辦公室申報列入下一年度市重大項目領導小組調(diào)度的重大項目。領導小組辦公室對上報項目進行篩選、審核，研究編制重大項目調(diào)度年度計劃（草案）報領導小組審定。
第九條 重大項目遴選原則：
1、已納入省“861”行動計劃、市“1346”行動計劃的項目；
2、對全市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展起引導和支撐作用的重大項目；
3、原則上與市大建設的項目調(diào)度不交叉、不重疊。
第十條 領導小組調(diào)度的項目實行動態(tài)管理，梯次推進、滾動發(fā)展，直至項目建成。項目實行動態(tài)、浮動、柔性考核機制，每半年進行一次評估，凡因工作不力或其他原因導致進展緩慢或不具備推進條件的，立即行文取消，清理出庫。
第四章 會議制度
第十一條 市重大項目調(diào)度實行領導小組工作會議、重大項目調(diào)度會議和領導小組辦公室會議制度。
第十二條 領導小組工作會議
領導小組工作會議由組長或由組長委托的副組長主持，其他副組長及全體組成人員參加，各縣區(qū)黨委或政府、開發(fā)區(qū)主要負責人列席，根據(jù)情況適時召開，并形成會議紀要。
會議主要內(nèi)容：
1、研究決定全市重大項目年度調(diào)度計劃；
2、研究決定各成員單位和項目推進責任小組工作任務和分工；
3、研究決定推進重大項目的政策措施；
4、研究決定對責任單位、責任人年度目標完成情況進行考核并實施獎懲；
5、研究決定其他重大事項。
第十三條 重大項目調(diào)度會議
重大項目調(diào)度會議由領導小組組長或由組長委托的副組長主持，其他副組長、相關領導小組成員、責任小組成員和相關單位、項目單位負責人參加，每月召開一次，并形成會議紀要。
會議主要內(nèi)容：
1、聽取上一次調(diào)度會工作落實情況匯報；
2、研究調(diào)度項目前期及建設工作中存在的重大問題，明確采取的對策和措施；
3、研究決定其他事項。
第十四條 領導小組辦公室會議
領導小組辦公室會議每月第一周召開，由辦公室主任主持，辦公室成員、項目推進責任小組和其他相關單位負責人參加。
會議主要內(nèi)容：
1、研究決定提請領導小組工作會議、重大項目調(diào)度會議研究事項；
2、研究解決重大項目推進過程中的問題；
3、督促、推進領導小組工作會議和重大項目調(diào)度會議決定事項的落實；
4、研究解決領導小組交辦的其他事項。
第五章 信息報告制度
第十五條 建立項目信息統(tǒng)計報告制度。各項目推進責任小組確定專人負責統(tǒng)計工作，于每月5日前向領導小組辦公室上報重大項目前期或建設進展情況；重大問題及時報告。
第十六條 領導小組辦公室將重大項目前期或建設進展情況、重大問題及時報告重大項目領導小組。
第十七條 實行項目統(tǒng)計工作抽查制度，堅決杜絕虛報、瞞報統(tǒng)計數(shù)據(jù)的情況發(fā)生。各相關單位報表上報的及時性和準確性，將作為年度考核的依據(jù)。
第十八條 加強重大項目宣傳。經(jīng)領導小組同意，及時向社會公眾通報重大項目相關情況。
第六章 目標考核與獎懲
第十九條 將市重大項目推進工作納入市政府年度目標考核。
第二十條 考核對象為項目推進責任小組和相關縣區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會和市直部門。領導小組辦公室負責配合市政府目標辦對任務目標完成情況進行綜合考評。
第二十一條 領導小組根據(jù)考評審定結果實施獎懲。對成績突出的單位和個人，予以獎勵；對因工作不力、管理不到位造成年度目標任務未完成的責任單位，進行通報批評或其他處分。
第二十二條 考核獎懲細則另行制定。
第七章 附則
第二十三條 各縣區(qū)、開發(fā)區(qū)可根據(jù)實際情況，制定相應的調(diào)度辦法。
第二十四條 本辦法自發(fā)布之日起施行。
